為有暗香來
NEWS | 09.21.2018

——焦化一廠煉二車間強化隊伍建設小記

王敏偉

 

連月來,焦一煉二車間以加強人才隊伍建設為抓手,以“師帶徒”方式,鍛造了一支素質過硬的人才隊伍,工段長衛東、武偉斌等人也順利“出師”。

如何用實際行動踐行“新謀劃,新作為”,這個課題一直徘徊在廠長王文軍的腦海里。6月份,公司開始體制改革。當時,車間的五名工段長年齡偏小,專業能力參差不齊,且整體較弱。為提升管理人員綜合素質,王文軍想以此為突破口,強化隊伍建設。經協商,公司抽調張永明和樊紅斌任副主任,協同主任史堯埔開始了對五人“師帶徒”的專業培訓。


“要帶就得帶出個樣!”有了共同目標,史堯埔同張永明、樊紅斌對五人在工段中的表現及各種能力等進行了考察摸底。呂丁、武偉斌都精通工藝,但對生產組織和設備不精。周紅澤熟悉設備,能隨時應對現場突發情況,但在工藝方面欠佳。衛東在工藝、設備等方面能力處于均衡狀態,但都達不到精通。胡喜剛整體能力最好,但還得繼續提升。

接著,他們開始給五人量身定制課程:呂丁每日負責推焦車、攔焦車。當班運行中有無問題、如何解決,期間又會有哪些影響因素等,必須詳細記錄匯報,拿出自己辦法,再由師傅們“批卷打分”。負責運行工段的周紅澤對熱調工段的加熱制度、煤氣系統流程等不熟悉,便開始學習加減壓力、溫度調整等知識。衛東要查的每周出爐任務完不成的原因,并追溯根源,由樊紅斌帶領給予生產管理等培訓。武偉斌學習四大車及液壓站、搗固系統等知識。

兩個月的實踐學習后,五人均在特制的“試卷考試”中取得了較為優異的成績。技能競賽是檢驗和提升“師帶徒”效果的有效平臺。接著,廠部將焦爐一線設為“擂臺”。五人依自身能力帶領工段在月末考核中位居前列的獎300-500元。不甘落后的他們又開始了再一次的拼搏。要想生產各方面穩定上行,哪方面都缺失不得。周紅澤想跟武偉斌學工藝,又擔心對方不肯教。沒想到一次暢談后,得知他也想在設備上下點功夫。于是二人便互相請教。隨后,其他三人也參與進來,五人相互幫扶。你這搗煙車的工藝得調整,他的生產計劃排列不準……

一時間,好學、傳授之風漸濃。此風氣得到了王文軍的關注后,他也加入其中,開始教大家管理、考核的技巧與方法。然后在每周一的晨會上對大家的表現逐項分析、解說。


日復一日,大家的綜合能力都得以提升。現場若出現問題,史堯埔便叫他們分別分析對策,并反復討論。這樣一來,他們更加深了對理論知識的掌握和理解,真正達到學用結合、學以致用的目的。

現在,他們基本可獨擋一面。接下來,他們將會在師傅們的教導下繼續好學鉆研,真正成為廠部的骨干力量。

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