改革創新排頭兵
NEWS | 07.02.2019

現年40歲的殷文澤是電力管控中心的一名經理。17年來,他以黨員的標準嚴格要求自己,嚴謹求實效、奮發謀改革,從一名普通基層員工,逐步晉升為中層管理人員。今年,他被河津市與集團公司同時授于“優秀黨員”的光榮稱號。

過去,本部、華泰、豪侖科的電網系統各自運行,華升及安侖的發電系統則獨立。為實現統一管理、調度,殷文澤去年開始對全公司6千伏以上電力系統進行改革。為此,他臨時組建了改革小組,在全公司開展調研。同時,他帶領助理張波等人前往中鋁公司、山西焦化、建龍鋼鐵就電網結構及運行中存在的問題等進行了考察。經過數次研討,他率先提出了創建電氣標準化,就統一發、供、用電的好處給大家詳細講解。

隨后,他帶領團隊挨個巡查各電力崗位。幾番辛苦,《高低壓變配電室標準化管理辦法》、《現場用電設備標準化管理辦法》等相繼出爐,形成了獨具特色的“陽光”電氣管理模式。內容含蓋安全管理、運行管理、設備管理、文明生產四大類40項960條細則。針對現場存在的各類電網缺陷問題,他日夜蹲守現場。兩個月后,一整套與生產實際緊密結合的管理辦法應運而生,大大降低了公司的用電風險和成本。

雖然喜得成果,但殷文澤覺得還需發揮黨員的模范作用,在改革創新中前行。今年3月,他再次提出變革煤焦板塊低壓系統管理模式。為此,他們經現場調研,最終將人員從72人優化至51人,并按理論考試、實踐操作、民主測評結果,重新對員工技能評級定崗,實行統一管理,統一調配。因此工作需與生產同時進行,他與各廠時時聯系,調整生產負荷。除對硬件設施維修更換外,在軟件上,還安排人員對各配電室技術資料、設備臺賬、配電圖紙等重新匯編。目前《集團公司電氣圖冊》與《集團公司電氣管理制度匯編》也相繼問世。

改革創新永遠在路上。殷文澤表示:“今后要為黨的事業和公司的發展加倍努力,絕不辜負‘優秀共產黨員’這一稱號。”

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